1、分析、權(quán)衡公司在此辦公的期限與投入的平衡。對于公司來說，裝修的投入往往要納入經(jīng)營成本之中去。當然，這個問題老板們與公司的財務(wù)經(jīng)理會有更深刻的理解。而值得一提的是，裝修的好壞，有時同樣會反作用于經(jīng)營之中。

2、分析公司的經(jīng)營范圍、客戶定位與裝修風格之間的配置問題。例如經(jīng)營金融財經(jīng)的往往需要通過豪華的裝修展示公司的實力。

3、裝修隊伍的選定。這無非關(guān)乎三件事：

a、設(shè)計的好壞；四個字：圖紙戰(zhàn)爭。但要忠告各位老板的是，現(xiàn)在的科技太先進了，就拿電腦效果圖來說吧，有時候圖紙上的東西往往會比現(xiàn)實的好十幾二十倍。我想電腦效果圖只能是顯示一個3d方式的理解而已，并不能認為那就是裝修后的效果。設(shè)計的好壞還需從設(shè)計風格是否合意、圖紙設(shè)計是否合理等來理解。

b、施工質(zhì)量；參觀對方樣板房的質(zhì)量。按現(xiàn)在的情況下，似乎兩種樣板房才能反映出施工方的水平：家居裝修和酒店裝修。因為只有這兩種裝修的質(zhì)量才比較能看出水平。

c、造價的高低；最痛苦的一項選擇。優(yōu)質(zhì)廉價固定好，但這個在現(xiàn)實邏輯上往往是不存在的。造價是質(zhì)量的第一保證。如果是辦公空間裝修資金允許，似乎選擇信譽好的施工隊會減少你很多的不必要的麻煩。

d、付款方式。這個問題似乎是老大難的問題。一般私人裝修無論大小，施工隊都是十分愿意承接的。這主要是風險小，但對于公司裝修來說，裝修隊都抱十分謹慎的態(tài)度。這只要是收款十分困難。再加上這幾年的工程詐騙事件，同行們已變得很清醒了，不會輕易受高回報的引誘而上當。老火在1997年曾經(jīng)承接一項叫“xx時裝文化城”的裝修（深圳振興路舊貨市場），談判到了簽約的時候了。就在關(guān)鍵的時候老火在該公司認識的一個朋友告知是真相（該公司是皮包公司）而緊急停止。而隨之與之簽約的另一個工程隊帶資裝修整整虧了73萬。該公司包括場地（租賃）、貨品（代銷）、員工（試用）、裝修（帶資）沒有出過一分錢。